Comment mieux utiliser les clusters pour implémenter des stratégies de spécialisation intelligentes (Smart Specialization Strategy - S3) dans les régions? Comment les clusters peuvent-ils profiter desdites stratégies pour se développer? C'est à cette double question que voulait répondre le projet S3-4AlpClusters.
Les travaux ont commencé il y a deux ans et ont permis de livrer de nombreux résultats notamment le «S3-Innovation model» qui décrit un processus systématique (voir schéma) permettant d'identifier, de développer et d'implémenter des activités visant une transformation des secteurs clés d'une région en s'appuyant sur les clusters.
Le projet européen a été piloté par Jacques Bersier et Michael Keller.
Le modèle d'innovation S3 comprend sept outils :
1. Définition de la base d'évidence
La première démarche consiste à identifier les forces, compétences et capacités disponibles dans une région, afin de détecter les opportunités sur lesquels devra porter l'effort de développement de nouvelles chaînes de valeur et de nouvelles activités transformatrices.
Dans cette phase, il s'agit de mener une analyse qualitative et quantitative, d'établir un stresstest et de développer les «Synergy Diamonds», expliqué sur ce lien (https://www.youtube.com/watch?v=UNXBxfpOV0M).
2. Identification des activités transformatrices et de la masse critique
Grâce à des workshops de découverte entrepreneuriale et sur la base des «Synergy Diamonds», on identifie les activités transformatrices et l'on évalue leur potentiel pour la région. À la fin de cette étape les idées maîtresses sont en place.
3. Identification des activités transformatrices qui devraient être implantées de manière transrégionale
Dans l'enchaînement de la phase 2, on va, en cas de nécessité, chercher les partenaires d'autres régions qui pourraient rendre possible le projet.
4. Développement des actions favorables à l'implémentation des activités transformatrices régionales ou transrégionales
Dans cette phase, les entreprises qui pourraient devenir des parties prenantes du projet sont invitées à participer à un workshop de développement pour avancer vers la concrétisation. Elles développent les compétences clés nécessaires pour atteindre la masse critique permettant de lancer les activités transformatrices.
5. Synchronisation des financements
Lorsque des activités transformatrices transrégionales sont prévues, elles se heurtent souvent à l'absence de synchronisation entre les financements régionaux.
Il serait utile de trouver des manières de permettre ces financements croisés de plusieurs régions, par exemple, pour ce qui concerne notre pays, à travers la Nouvelle politique régionale. Des discussions sont ouvertes au sein de la Conférence des directeurs cantonaux de l'économie publique (CDEP-SO) pour rendre possible ce type de financement.
6. Implémentation des activités transformatrices régionales ou transrégionales
L'implémentation s'appuie sur les clusters et est soutenue par le TACT (Transformative Activity Cluster Toolbox) qui a été développé sur la base de l'analyse des bonnes pratiques présentes dans les clusters étudiés durant le projet de recherche. Les actions favorables à l'implémentation peuvent être de différentes natures: projet de développement, formation continue et collaborations diverses.
7. Monitoring et évaluation
Le modèle d'innovation S3 propose aussi une méthodologie de monitoring des processus, le TAET (Transformative Activity Evaluation Toolbox) qui permet d'analyser l'effet des mesures prises, les services des clusters et le poids des interventions politiques.
Des résultats inspirant pour la région de Fribourg?
Les porteurs du projet ont bien sûr eu l'occasion de le présenter aux responsables de la Nouvelle politique régionale pour le canton de Fribourg. Les résultats nourriront ainsi les réflexions des acteurs de la NPR dans la définition des objectifs 2020-2023.
Pour en savoir plus :
https://www.youtube.com/watch?v=R-6ZLEpEjw8
http://www.alpine-space.eu/projects/s3-4alpclusters/en/home